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坚持科学发展观 实现重盐集团又好又快发展

陈逸根同志在公司开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话

作者:党群工作…    文章来源:党群工作处    点击数:    更新时间:2009-3-29 

  

 

同志们:
    今天,我们在这里召开重盐集团深入学习实践科学发展观活动动员大会,对活动进行动员部署,标志着我司学习实践活动正式启动。
    下面,我讲三个方面的意见。
    一、深刻认识开展学习实践活动的重大意义,努力增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性
    深入开展学习实践活动,是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措,是深入推进改革开放,推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。国有企业作为党执政的重要基础,作为社会经济发展的骨干力量,我们一定要认真按照中央和市委统一部署,按照市国资委党委和化医集团党委的工作要求,从宏观和微观层面结合重庆盐业的新形势、新环境、新使命,深刻认识开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义。要更加务实地树立和落实科学发展观,以此指导我们改革发展的具体实践,推动重盐集团又好又快的发展,为打造“千亿化医”和实现重盐集团跨越式发展贡献我们的全部力量。
    (一)开展学习实践活动,是重盐集团坚定深化改革、走科学发展之路的思想工程
    从2006年在化医集团领导下组建重庆盐业新领导班子以来,我们始终坚持以科学发展观为指导,确立了“重庆不可替代,国内不可忽视”的战略愿景,大力实施战略管理,抢抓机遇、乘势而上,在企业资产、经营规模上取得了突破性的发展。2008年经过全司上下同心协力、奋力拼搏,紧紧围绕“改革、发展、管理”三大任务,坚持“以盐为基础,盐化工并举,多角化经营”的方针,初步奠定了商贸流通、盐及盐化工、调味食品三大产业结构,推动企业在面貌焕新、活力提升、实力增强的道路上快步前进,实现了跨越式发展,创造了重庆盐业经营管理业绩历史新高。全年商品盐销售117万吨,实现商品销售收入115223万元,较上年同期增加69182万元,上升150.26%,其中非盐销售收入20065万元,较上年同期增加13445万元,上升203.1%;实现利润5529万元,较上年同期增加463万元,上升9.14%;实现税金5087万元,较上年同期增加735万元,上升18.22%;年末资产总额115518万元,较上年同期增加66258万元,上升134.51%。集团公司荣获“中国商业服务业改革开放30周年卓越企业”、“全国模范职工之家”、“重庆商业三十强”等荣誉称号。3年来的实践证明:重庆盐业改革发展管理所取得的成绩是在市国资委和化医集团的正确领导下,依靠贯彻落实科学发展观实现的。科学发展观是指导实现重盐集团又好又快发展的精神动力。
    重庆盐业已经站在了新的发展历史起点上。面对新一轮经济格局的调整和国内严峻的经济形势,盐行业也面临诸多矛盾与困难,重盐集团公司改革发展与生产、经营、建设的任务十分艰巨。“逆水行舟,不进则退”。要通过开展学习实践科学发展观活动,进一步深化对科学发展观的认识和理解,用科学发展观武装头脑,坚定走科学发展之路的信心和决心,不断增强推动国企科学发展的责任感和使命感。要切实把学习实践活动当成重盐集团一项重大的思想工程来建设,努力把科学发展观的要求转化为促进重庆盐业科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力和具体措施,不断增强企业的活力,重盐集团的控制力、影响力和对实现“千亿化医”目标的贡献力。
    (二)开展学习实践活动,是应对当前严峻的经济形势实现企业更好更强更快发展的现实要求
    目前,国际金融危机还在蔓延,对实体经济的冲击和影响还在加深,对企业生产经营的不利影响正在不断加大。总体上,金融危机将持续较长一段时间。但我们也应看到机遇与挑战并存,如燃料、原材料价格低位运行,国家实施积极的财政政策、适度宽松的货币政策,将缓解我们正在建设的项目成本压力,同时也是企业实施并购重组的难得机会。中央对重庆12个方面的特殊支持,市委市政府出台的12条政策措施,市政府关于做好盐业贯彻城乡统筹发展工作的意见,打造“千亿化医”的奋斗目标以及化医集团对重庆盐业的强力领导与大力支持,必将为重庆盐业的改革发展注入强大活力和动力。
    面对当前国际国内金融和经济形势,开展学习实践活动,有利于我们更好地把握形势,有助于我们加深对中央和市委市政府政策的理解,有利于我们用科学发展观进一步完善发展思路,转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量,把加快发展的着力点转到强力打造“连锁网络+卓越服务”的营销模式、加快项目建设、实施企业并购、促进盐业技术进步、优化相关产品结构、加强内部管理、提高质量效益,大力推进三大产业板块发展上来,坚定不移的走科学发展的路子。我们要进一步以科学发展观为指导,做到学研结合、积极应对、主动出击,采取务实措施抵御金融危机造成的不利影响,抓住机遇,为新一轮的发展奠定基础,推动重庆盐业向规模型、效益型的产业化集团企业前进。
    (三)开展学习实践活动,是加强和改进企业党的建设的重大举措
    2006年集团党委成立以来,高度重视企业党的建设,坚持以改革创新精神全面推进国企党的建设新的伟大工程,团结带领集团各级党组织和广大党员紧紧围绕“重庆不可替代,国内不可忽视”的目标,大力推进“改革、发展、管理”三大任务,深入贯彻落实科学发展观,扎实抓了领导班子建设、人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设,扎实开展了党风建设和反腐倡廉工作,初步建立起了与现代企业制度相适应的党建工作机制和运行方式,为集团公司又好又快发展提供了坚强的思想基础、组织保证和人才支撑。
    同时,我们必须清醒地看到,随着企业改革的深化,企业的高速发展,在党的自身建设上我们也面临许多新课题新考验。比如,企业高层次专业人才相当缺乏,企业领导人员考核评价不完善,部分基层党组织政治核心作用不突出,在开展活动的内容、方式与企业生产经营中心工作结合不够紧密,抓党建工作的思路不宽、方法不新、创新不够。这些问题的存在,要求我们必须深入学习实践科学发展观,坚持不懈的加强和改进党的建设。
集团公司各级党组织和广大党员,要深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要充分认识开展深入学习实践科学发展观活动的重要性、必要性和紧迫性,真正把思想和行动统一到中央和市委的决策部署上来,统一到实现“千亿化医”的宏伟目标上来,统一到推动集团又好又快发展上来,以高度的责任感和使命感搞好学习实践活动,确保学习实践活动真正取得实效。
    二、着力实施五大调整,切实把实践科学发展观转化为推动国企深入改革发展的强大动力
    开展学习实践活动,市委根据中央的精神提出了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求和“提高思想认识、解决突出问、创新体制机制、实现科学发展”的目标要求。贯彻中央精神,落实市委意见,根据市国资委和化医集团的要求,结合重庆盐业实际,联系目前面临的形势,特别是国际金融危机对带来的挑战和机遇,开展学习实践活动,要以“坚持科学发展观,实现重盐集团又好又快发展”为主题,以“练内功、调结构、促发展、增效益、强政治、保安全”为主线,推动集团资本结构、三大产业、发展方式、组织结构和管控模式等的进一步完善与调整,切实把科学发展观转化为推动重庆盐业深入改革、加快发展的强大动力,推动重盐集团再上新台阶。
    (一)找准存在的突出问题,增强贯彻落实科学发展观的针对性
    在市国资委和化医集团的领导下,我们通过企业“改革、发展、管理”三大任务的推进、打造“连锁网络+卓越服务”的营销模式、大力扩销“六白”商品、实施战略性划转并购、建立现代企业制度、转变发展方式、化解历史遗留问题等,重盐集团的发展上了一个新的台阶。特别是去年,在各种困难挑战面前继续保持了快速发展的势头,资产总量、销售收入、利润总额、上缴税金等各项指标再攀新高,多项工作实现重大突破,在全国盐行业具有了一定的影响力和带动力。但是,按照科学发展观的要求,用“三把尺子”衡量我们近年来的工作,还存在着一些与科学发展观“不适应、不符合”的问题。
    就全面协调可持续、统筹兼顾方面,目前仅从营销系统看存在五个问题。一是网络建设发展不平衡,个别单位在实施“连锁网络+卓越服务”商业模式上认识不到位,开拓市场的主动性不够,行动缓慢,工作不力;二是非盐商品销售结构不尽合理,铺市品种不多、品类单一,对团购依赖性较大,零售终端市场网络利用效率不高;三是配送服务整体水平较低,未能引导客户合理安排库存、及时确定订单,定线路、定周期的送货规律仍未完全形成;四是一些单位内部管理滑坡,商品管理和资料管理较差,客户档案不全,销货款管理、促销费用开支不规范,商品占压比较严重,资金周转缓慢;五是一些单位缺乏对本辖区食盐需求状况的掌握、分析,食盐市场监管缺位。从生产企业看,也还存在不少问题,如存在生产产品竞争力不强,规模不大,效益较差,生产管理不规范,缺乏高素质的中高层领导干部、科研和技术骨干等问题。从总体上讲,就是要求我们要切实坚定科学发展思路,进一步完善重庆盐业整体战略发展规划,着力解决发展中遇到的组织结构、人才结构、发展速度、自主创新能力、市场拓展、经济规模和效益、企业品牌等问题,推动企业科学发展。
    从以人为本方面看,与和谐社会建设相适应的和谐国企建设任务还有一定距离。如从党员领导人员联系服务职工群众、深入了解职工群众愿望、对职工群众的疾苦关注度、对职工群众合法权益维护、对和谐国企建设重视等方面,从进一步理顺劳动关系、健全和完善激励约束机制上,从规范市场经营秩序,稳固食盐专营,确保人民群众食盐安全放心上,从制盐、调味食品产业系统的安全生产管理、质量安全标准的执行以及节能减排治污等方面与上级的要求上还有差距。
    从应对危机方面看,世界金融危机既使我们受到了一定程度的冲击,同时也带来了机遇。随着金融危机对实体经济的逐步冲击,工业用盐、食品加工盐的企业以及市外盐销售市场也不同程度的受到了冲击和影响,盐产大于销,工业盐价格深度下滑,企业招商引资、合资合作难度也在加大。但是我们要辨证地看待金融危机,金融危机中挑战与机遇向来并存,这是不容置疑的。
    重庆盐业经过三年的改革发展与调整,已奠定了良好发展基础,重盐集团的信誉优势、手中有“粮”、自我的改革调整以及有相关政策支持的资源优势、按照科学发展观拟定的战略成效已初步显现、商贸流通、盐及盐化工、调味食品三大产业已起步,正是我们进一步推动结构调整、转变发展方式,积蓄发展新的能量的难得发展时机。只要我们敢于正视现实、敢于面对困难,有信心、有智慧、有远见卓识,正是抢抓机遇、加快项目建设、乘势超越、超常规发展的最佳时点,是重盐集团进一步做大做强的重大机遇。
    (二)实施五大调整,增强贯彻落实科学发展观的实效性
按照中央和市委的部署,市国资委和化医集团的要求,无论是解决好国有企业存在的突出问题,实现国有企业科学发展,还是应对金融危机冲击,化危机为发展先机,都要求我们紧紧抓住科学发展观的第一要义、把握好科学发展观的核心、坚持科学发展观的基本要求和根本方法,实施好如下五大结构调整,从而把科学发展观转化为推动重盐集团科学发展的强大动力。
    一是实施组织结构调整。近年来,我们已经对集团内部的组织结构进行了成效显著的调整。如对原二级盐业经营管理机构再次进行了大刀阔斧的改革:撤销了万州、涪陵、黔江三个地区级盐业公司和盐务处,设立了渝东北、渝东南两个经营管理处和两个盐政稽查支队,使组织机构再次精简,管理层次得到优化。随着三大产业板块的发展,为缩短集团管理链,我们将以进一步优化集团内部组织构架为主要抓手,不断完善企业组织结构的调整。
    二是实施资本结构调整。我们既要从长远持续发展的高度,谋划集团公司的战略发展,抓住机遇,进行资本、产业扩张,又要结合当前的宏观经济形势对微观层面的影响,积极稳健地开展项目建设。对财力,要分别轻重缓急,保重点项目,保效益好的项目,向优势项目、效益好的业务倾斜。
    三是实施产业结构调整。以淘汰落后产能、发展循环经济、引进高新技术、发展新兴产业为主要抓手,进行产业结构的调整。实施好合川盐化搬迁结合节能减排技改,建设60万吨真空制盐(其中5万吨多品种盐)项目;长寿盐化第一期20万吨液体盐项目;筹资1.2亿元,实施飞亚公司搬迁治污改造;投资8000万元对内蒙古杭后旗麸酸厂进行全面的技术改造,形成3.5万吨麸酸生产能力,保障味精生产对原料的需要。对天厨公司的生产线进行填平补齐和优化完善,打造优势调料产业。
    四是实施发展方式调整。要按照全面协调和可持续发展的基本要求,以培育新的经济增长点、加快已有生产企业的技术改造步伐、提高三大产业集中度、扩大对内对外开放、拓展发展空间、推进建设发展项目投资主体多元化等为主要抓手,进行发展方式的调整。要大力调整产品结构,着力于盐产品的精细化、品种化,提高盐产品的价值。飞亚公司要以味精、鸡精为主干,抓好供应链的整合,形成以农产品深加工的生物食品、调味品产业链。天厨公司要在调料食品上狠下功夫,现有的酱油、醋、调料要上档升级,争取用三年的时间,培育几个在市场上叫得响、有支撑力的调味食品。集团公司将整合资源,建立重盐集团研发中心,开发适销对路的新产品,促进产品结构不断优化。富友包装要利用搬迁改造,积极稳妥地进行升级上等,扩大生产能力和技术能力,大力拓展非盐包装业务,争取尽快成长壮大。
    五是管控模式调整。按照决策科学、管理高效、运转良好、监督公开的原则,以规范治理结构、健全内控制度、完善体制机制、建好各级领导班子、带好集团公司各级经营管理领导人员队伍为主要抓手,进行管控模式的调整。
    要通过五大调整,实现五大目标。
    一是使企业真正成为具有现代企业特征、具有应对激烈的市场竞争能力,长期可持续发展的市场主体,为实现集团公司“重庆不可替代,国内不可忽视”的战略目标奠定坚实的基础。
    二是集团公司的资本更加优化,融资能力、控制力、影响力和带动力显著提升。
    三是把集团发展建设成为拥有遍布重庆城乡三万多个配送网点的经营“六白”大类数百品种规格商品的商贸流通产业;拥有飞亚飞马、天厨天雁两个品牌味精、调味料产业;拥有正着手建设的以合川、长寿、万州、云阳为基点的盐化工产业的重庆市盐业(集团)有限公司,不断提高企业抗御风险的能力。
    四是实现企业员工的全面发展,构建和谐企业。职工素质、工作技能普遍提高,“感恩奉献、勤奋敬业、开拓创新”的企业核心价值理念深入人心,集团文明程度和企业形象得到提升。进一步完善职工收入与企业经营业绩增长相匹配的增长机制。
    五是按照建立现代企业制度、完善法人治理结构的要求,集团营运更加科学规范,各项经济指标不断地得以突破,企业经济在全面协调可持续轨道上得到更快发展。
    (三)推进党的建设,增强实施五大调整的组织保障力
    按照上级要求,集团公司党的建设要“围绕中心、服务大局”,就要围绕实施五大调整开展工作,为实现五大目标,提供思想保证、组织和人才支撑,把党建工作落实到促进广大党员特别是我们各级领导人员转变不适应不符合科学发展的思想观念上来,落实到解决影响和制约集团公司科学发展中遇到的突出问题上来,落实到引领集团公司跨越式发展进步上来,使集团公司党建工作更加符合科学发展观的要求。
    一是加强领导人员思想作风建设。围绕我们的战略目标,实施五大调整,抓好“三大任务”,落实好“三大产业”发展关键在各级领导班子和领导人员,我们各级领导班子和单位领导干部要以加强思想作风修养为切入点,自觉地服务于服从于集团的目标要求。当前要按照胡锦涛总书记在中纪委三次全会上讲话精神的要求,树立和弘扬优良作风,坚持理论和实践相统一、坚持继承光荣传统和弘扬时代精神相统一、坚持改造客观世界和改造主观世界相统一、坚持加强个人修养和接受社会监督相统一,做到政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁,努力实践共产党人高尚的人生价值,以求真务实的作风落实好各项具体任务,以攻坚克难、锐意进取的精神,扎扎实实、卓有成效地抓好重盐集团公司的生产、经营和建设。
    二是打造党的组织支撑平台。坚持党对国有企业的政治领导是一个重大原则问题,任何时候都不能动摇。越是深化战略结构调整,越是加快发展,越要加强党的建设,努力为实施五大调整培育党员先锋群体、打造战斗堡垒,使党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在实现集团公司战略目标、落实“三大任务”、抓好“三大产业”建设,推进五大调整中得到充分发挥。当前加强企业党的建设,最根本的就是要以科学发展观为指导,以创建“五个好”党组织,深化“固本强基”战略,在推进党建工作考核评价、创新党组织活动方式和内容、加强党内民主建设、构建党员联系和服务群众工作体系等方面实现新突破,进一步研究探索企业党组织政治核心作用与现代企业制度有效融合、党组织体系与治理结构相融合、党组织工作与经济工作相融入途径和方式,实现工作机制创新,使党的组织体系与企业的组织结构更加适应、党的工作机制和活动方式与实施五大调整的工作更加协调。
    三是提供强有力的人才保障。重盐集团已经站在新的历史起点上,我们各项工作的推进,实现企业科学发展在人才队伍结构、人才队伍素质等方面都对人才工作提出了新的要求。各级党组织要从实施集团战略目标、推进五大调整的实际出发,坚持党管干部、党管人才的原则,加强各级领导人员队伍建设,不断完善管理机制,创新考核评价体系,提高能力素质,打造各项专业工作骨干和领军人物,更好地担当起落实重庆盐业改革发展的重任。要在培训、引进、交流、选拔、使用等方面加快人才队伍建设,逐步建立一支适应重盐集团战略发展需要、层级结构分明、年龄结构合理的领导人员队伍、经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和党务工作者队伍,使人才队伍的结构、数量和人力资源管理模式、激励机制等都与“三大产业”的发展和五大调整相适应。
    三、切实加强领导和指导,卓有成效地组织开展学习实践活动
开展深入学习实践科学发展观活动,是用中国特色社会主义理论体系最新成果武装全党的重大举措,是党的十七大作出的战略决策,中央和市委高度重视,市国资委和化医集团党委对学习实践活动作出了部署,我们要按照上级对学习实践活动提出的要求,加强领导、精心组织、抓出成效。
    (一)要增强责任意识
    抓好学习实践活动,关键在领导,责任在班子。在今年的集团公司工作会上以及刚结束的集团公司政工工作会上都对这项工作进行了部署,把开展学习实践活动摆在了当前工作的首位,成立了领导小组,负责集团公司党委系统学习实践活动的组织领导工作。
各单位要成立相应的领导机构和工作机构,负责面上日常的学习实践活动。各单位党组织主要负责人是学习实践活动的第一责任人,要亲自抓、负总责。分管领导要具体抓、负主责;班子成员要人人抓、有任务;形成集体领导、各有其责、齐抓共管的领导格局和一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要从人力物力、财力和时间安排上为开展学习实践活动创造条件。
    检查指导组的同志,既要认真履行职责,大胆开展工作,发现问题,及时纠正;又要注意加强自身建设,减轻活动单位的负担,做到帮忙不添乱。
    各单位领导人员在学习实践活动中要起好表率作用,做到 “四个带头”:即带头深入学习,带头调查研究,带头查摆问题,带头落实整改。要把参加学习实践活动作为加强党员领导人员党性修养的契机,努力成为科学发展观的忠实执行者。要把领导班子贯彻市委部署、市国资委党委和化医集团党委要求,组织开展学习实践活动情况、领导人员在学习实践活动中的态度和表现、取得的成效情况,纳入领导班子、领导人员考核的重要内容,注意在学习实践活动中发现人才、辨别人才。
    (二)要搞好分类指导
    开展学习实践活动,对普通党员重点解决对科学发展观“真信”的问题,对企业领导人员重点解决“真用”的问题。我们要根据各单位生产经营状况和党员干部队伍的实际情况进行分类指导。对离退休职工党员,可在坚持基本要求的前提下,采取灵活多样的方式组织开展学习实践活动。
    (三)要突出实践特色
    各单位要围绕“坚持科学发展观,实现重盐集团又好又快发展”这个总的主题,结合自身实际精心设计本企业开展学习实践活动的主题,紧密联系当前集团的生产经营和目标任务,找准学习实践活动的结合点、着力点,确保实现学习实践活动的目标。把防止金融危机对我们的冲击作为突出实践特色的第一任务,把推进五大调整作为突出实践特色的主要载体,把落实好五大调整的任务作为实现学习实践活动目标要求的主要内容,真正把科学发展观落实在广大党员的工作岗位上,体现在企业的各项工作中。
    (四)要坚持统筹兼顾
    开展学习实践活动的根本目的在于更好地推进科学发展。各单位党组织要把学习实践活动作为促进各项工作的重要机遇和强大动力,把学习实践活动放在本单位工作全局结合实际来安排。要充分考虑各自单位生产经营的特点和党员岗位实际,科学安排学习实践活动,防止和克服脱离中心工作开展学习实践活动,或以工作忙为由忽视学习实践活动等偏向,把学习实践活动与贯彻落实“314”总体部署相结合、与贯彻落实中央和市委市政府“保增长”的一系列政策相结合、与巩固扩大“解放思想、扩大开放”大讨论成果相结合、与实施“五大调整”相结合、与完成今年的生产经营任务相结合、与推进新形势下的党建工作相结合,使各项工作有机衔接、协调整体推进,真正做到两手抓、两促进、两不误。
    同志们,在当前严峻的经济形势下开展学习实践活动,意义更加突出,任务更加艰巨,责任更加重大。我们要以更加负责的态度和饱满的精神抓好学习实践活动,做到学习调研更深入,分析检查更到位,解决问题更彻底,活动效果更突出。我相信,在市国资委和化医集团的坚强领导下,在科学发展观的引导下,只要我们进一步解放思想,坚定信心,锐意进取,团结拼搏、扎实苦干,敢于迎接挑战,敢于面对困难,敢于开拓创新,敢于争创一流,重盐集团的改革发展就一定会取得更大的成绩,我们将以优异的成果向国庆60周年献礼,为打造“千亿化医”、实现重盐集团跨越式发展,为全市的经济社会发展做出重盐集团应有的更大贡献!


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